Мы помогаем бизнесу изнутри,а не советуем со стороны

Последние двадцать пять лет мой основной спорт - это бизнес.

«Я всю жизнь увлекаюсь спортом. В молодости я мечтал стать профессиональным спортсменом. Осенью мечтал играть в футбол - кстати, у меня получалось быть достойным вратарем. Зимой мечтал играть в НХЛ. Весной мечтал играть в лакроссе в сильной университетской команде. Несмотря на то, что в лакроссе я достиг своей цели, где-то в девятом классе я понял, что карьера профессионального спортсмена - не моя судьба.

Но тем не менее продолжаю заниматься спортом. Правда, меньше, чем раньше, но продолжаю.

Последние двадцать пять лет мой основной спорт - это бизнес. Соревнование, конкуренты, рейтинги, победы и поражения: каждый крупный конкурс - как турнир, каждая значимая сделка - как матч, а доли рынка определяют, кто в таблице поднимается, а кто падает. И бизнес - очень командный спорт. Спросите опытного спортсмена о ключевых факторах его успеха - он назовет партнеров по команде и дух в раздевалке. Взрослый успешный бизнесмен скажет ровно то же самое про своих коллег и про дух в офисе. Но есть разница: в спорте рейтинг есть всегда, а рейтинга корпоративной культуры в бизнесе нет - ни одна компания не знает, какое место она занимает среди остальных. Мы решили это исправить.»

Джонатан Спарроу
Партнер / Сооснователь

Ваша компания - это зеркало тех, кто ею управляет.

«Для меня корпоративная культура - это совокупность культур людей, работающих в компании: их ценностей, чаяний, идей, концептов, мировоззренческих принципов, зачастую не декларируемых и читаемых между строк, - а также страхов, сомнений, установок. Как вы думаете, чего опасаетесь, какие решения принимаете - и какие откладываете, - все это находит отражение в том, как ведет себя организация. Это фундамент, на котором стоят ваши финансовые результаты. И он уже чего-то вам стоит - независимо от того, измеряете вы это или нет.

Я знакома с людьми, которых смело можно назвать носителями успешной и одновременно человекоориентированной корпоративной культуры, и с людьми, которых - чаще за глаза - называют токсичными в коллективе. Эти тонкие грани психики организации влияют не только на атмосферу в компании, но и напрямую на эффективность, продажи, результаты, процессы - то, что принято относить к «твердым» измеримым факторам. Важнейшая роль и ответственность собственников и первых лиц компании в том, что бизнес как зеркало отражает внутренние структуры и личностные особенности, - а значит, успех и устойчивость компании начинаются с головы ее лидеров и сотрудников.»

Ольга Никитина
Партнер / Сооснователь