$10 трлн
Потери мировой экономики от снижения производительности из-за низкой вовлеченности сотрудников, около 9 % мирового ВВП.
Gallup, State of the Global Workplace 2026
Исследование: бенчмарк корпоративной культуры компаний России
Пройти опросв улучшении финансовых результатов
через усиление корпоративной культуры
Мы занимаемся одним из самых важных, но часто недооцененных активов - людьми. Корпоративная культура определяет, как они работают и каких результатов достигают. А от этого зависят остальные активы бизнеса.
$10 трлн
Потери мировой экономики от снижения производительности из-за низкой вовлеченности сотрудников, около 9 % мирового ВВП.
Gallup, State of the Global Workplace 2026
+23 %
Разница в прибыльности между подразделениями из верхнего и нижнего квартилей по уровню вовлеченности.
Gallup Q12 Meta-Analysis, 2024
13,4 % против 9,2 %
Среднегодовая доходность портфеля публичных компаний из списка Fortune 100 Best Companies to Work For против индекса Russell 3000 за 28 лет.
Great Place to Work, 2026
0,82
Корреляция между вовлеченностью сотрудников и их производительностью.
ECOPSY
Корпоративная культура
Оценка и отбор кандидатов
Сами руководили компаниями и отвечали за трансформации. Поэтому знаем эту работу изнутри.
20 лет на позициях регионального вице-президента и генерального директора в международных технологических компаниях Nokia Networks, Qualcomm и Cisco.
20 лет на руководящих позициях в области комплаенса, этики и аудита в Cisco, Citibank, Deloitte и Zurich. Корпоративный и бизнес-психолог.