Исследование: бенчмарк корпоративной культуры компаний России

Пройти опрос

Ваш бизнес‑партнер

в улучшении финансовых результатов
через усиление корпоративной культуры

Наш подход

Мы занимаемся одним из самых важных, но часто недооцененных активов - людьми. Корпоративная культура определяет, как они работают и каких результатов достигают. А от этого зависят остальные активы бизнеса.

Люди
В отчетности - одна из крупных статей расходов. Но именно люди создают продукты, работают с клиентами и партнерами и формируют репутацию компании.
Репутация
Строится годами, а разрушить ее можно моментально.
Клиенты и партнеры
Отношения, которые приносят выручку.
Продукты
То, за что клиенты платят.

То, что не измеряют, уже стоит денег

около 9 % мирового ВВП

$10 трлн

Потери мировой экономики от снижения производительности из-за низкой вовлеченности сотрудников, около 9 % мирового ВВП.

Gallup, State of the Global Workplace 2026

нижний квартиль
+23 %верхний квартиль

+23 %

Разница в прибыльности между подразделениями из верхнего и нижнего квартилей по уровню вовлеченности.

Gallup Q12 Meta-Analysis, 2024

9,2 %Russell 3000
13,4 %Fortune 100 Best

13,4 % против 9,2 %

Среднегодовая доходность портфеля публичных компаний из списка Fortune 100 Best Companies to Work For против индекса Russell 3000 за 28 лет.

Great Place to Work, 2026

0,82 из 1,0

0,82

Корреляция между вовлеченностью сотрудников и их производительностью.

ECOPSY

Направления работы

Корпоративная культура

Чтобы культура помогала финансовому результату, а не мешала ему.

Подробнее

Корпоративная культура

  • Диагностика корпоративной культуры
  • План действий и сопровождение изменений
  • Повторная диагностика и оценка изменений

Оценка и отбор кандидатов

Чтобы принимать более обоснованные решения о найме.

Подробнее

Оценка и отбор кандидатов

  • Оценка кандидатов по единым критериям
  • Соответствие ценностям и корпоративной культуре
  • Оценка профессиональных и гибких навыков

Мы ваши бизнес‑партнеры и работаем с вами как одна команда

Сами руководили компаниями и отвечали за трансформации. Поэтому знаем эту работу изнутри.

20 лет на позициях регионального вице-президента и генерального директора в международных технологических компаниях Nokia Networks, Qualcomm и Cisco.

Джонатан Спарроу

Джонатан Спарроу

Партнер / Сооснователь

Подробнее

20 лет на руководящих позициях в области комплаенса, этики и аудита в Cisco, Citibank, Deloitte и Zurich. Корпоративный и бизнес-психолог.

Ольга Никитина

Ольга Никитина

Партнер / Сооснователь

Подробнее

Поговорим о вашей задаче

Связаться с нами