Оценка и отбор кандидатов
Помогаем выстроить системный процесс отбора, чтобы оценивать кандидатов по единым критериям и принимать обоснованные решения о найме.
Когда стоит пересмотреть подход к отбору кандидатов
- Решения о найме во многом зависят от субъективного впечатления после интервью
- У участников отбора нет единых критериев оценки кандидатов
- При выборе кандидата не учитывается его соответствие ценностям и корпоративной культуре компании
Критерии оценки кандидатов
Для каждой позиции заранее определяем критерии оценки. Кандидаты оцениваются по четырем основным параметрам:
- Ценности
- Совпадение ценностей кандидата с ценностями компании.
- Корпоративная культура
- Соответствие кандидата корпоративной культуре компании.
- Профессиональные навыки
- Уровень профессиональных навыков, необходимых для конкретной роли.
- Гибкие навыки
- Уровень гибких навыков, необходимых для конкретной роли.
От критериев до выбора кандидата
Определяем критерии
Для конкретной роли определяем необходимые профессиональные и гибкие навыки.
Формируем вопросы
Для каждого параметра готовим набор вопросов, по которым будут оцениваться все кандидаты.
Распределяем роли
В отборе участвуют HR, нанимающий руководитель и ключевые сотрудники подразделений, с которыми предстоит взаимодействовать кандидату.
Оцениваем кандидатов
Все кандидаты проходят оценку по единым критериям. Результаты и комментарии участников фиксируются.
Сравниваем результаты
Итоговая оценка позволяет сравнить кандидатов по одинаковым критериям и принять решение о найме.